sâmbătă, 8 februarie 2014

Proiectul Pygmalion



PROIECTUL PYGMALION

David Keirsey
(fragmente )

Ritmuri diferite. Ritmul propriu.
„Dacă un om nu ţine pasul cu tovarăşii săi, probabil că urmează un alt ritm. Lăsaţi-l să meargă în ritmul muzicii pe care o aude, indiferent cât de diferită sau de ritmată este . „
                                                                                      Henry David Thoreau
                         
    “Dacă nu îţi doreşti ceea ce îmi doresc eu, te rog, nu-mi spune că ceea ce vreau eu este greşit.
    Sau dacă eu am credinţe diferite de ale tale, gândeşte-te cel puţin o clipă înainte de a mi le corecta.
    Sau dacă trăirile mele ţi se par mai mult sau mai puţin intense decât ale tale în aceleaşi situaţii, încearcă să nu-mi ceri să simt altfel decât o fac.
    Sau dacă acţionez ori, dimpotrivă, nu acţionez în maniera în care o faci tu, te rog, lasă-mă să fiu eu însumi.
    Nu-ţi cer, cel puţin nu acum, să mă înţelegi. Acest lucru se va întâmpla doar atunci când vei fi dispus să renunţi la încercarea de a mă transforma într-o copie a ta.
    Dacă le vei permite dorinţelor, emoţiilor, credinţelor sau acţiunilor mele să se manifeste, atunci va fi posibil ca într-o zi modul meu de a fi  să nu-ţi mai pară atât de greşit, iar în cele din urmă să-ţi pară normal.
A mă accepta este primul pas spre a mă înţelege.
    Nu înseamnă să-mi consideri felul de a fi ca fiind corect pentru tine, dar să nu mai fii iritat sau dezamăgit de mine şi de aparenta mea încăpăţânare. Probabil că, într-una din zile, în încercarea de a mă înţelege, vei ajunge să apreciezi diferenţele mele şi, departe de a încerca să mă schimbi, vei încerca să le menţii şi chiar să te bucuri de ele.
    Aş putea fi partenerul tău de viaţă, părintele, urmaşul, prietenul sau colegul tău.
Dar, indiferent de relaţia pe care o avem, ştiu următorul lucru: tu şi cu mine suntem fundamentali diferiţi, iar amândoi trebuie să mergem în ritmul propriu. „                           
    „Suntem diferiţi unii de alţii în moduri fundamentale. Suntem diferiţi în privinţa gândurilor, sentimentelor, dorinţelor şi credinţelor noastre, a ceea ce spunem şi ce facem. Diferenţe există peste tot în jurul nostru şi nu sunt dificil de observat, dacă le căutăm. Din păcate, aceste variaţii în acţiune şi atitudine declanşează în noi răspunsuri mult prea umane. Văzându-i pe ceilalţi ca fiind diferiţi de noi înşine, ajungem deseori la concluzia că aceste diferenţe sunt rele într-un anumit fel, iar oamenii se comportă ciudat, deoarece este ceva în neregulă cu ei.               
    Aşadar, în mod instinctiv, explicăm diferenţele pe care le observăm la alţii nu ca pe o expresie a diversităţii naturale, ci în termeni de defect sau nenorocire: alţii sunt diferiţi pentru că sunt bolnavi, stupizi, răi sau nebuni.

  Proiectul Pygmalion nu are şanse de succes
    Sarcina noastră, cel puţin în privinţa celor de care ne pasă, este să corectăm aceste defecte, aşa cum sculptorul mitic Pygmalion a muncit pentru a da formă femeii sale perfecte din piatră. Ca şi Pygmalion, muncim pentru a reface imaginea celor care ne însoţesc după propria imagine. La urma urmei, oare nu suntem noi înşine, chiar cu defectele noastre, cele mai bune modele ale felului în care oamenii ar trebui să gândească, să simtă, să vorbească şi să acţioneze ?
   Vă amintiţi replica din My Fair Lady (ce are la bază piesa Pyagmalion de Bernard Shaw ), când Henry Higgins se întreba de ce Eliza Doolitle nu poate fi pur şi simplu „ca el însuşi” ?
    Dar proiectul nostru Pygmalion nu are şanse de succes.
Sarcina de a-i sculpta pe alţii după asemănarea noastră eşuează încă de la început.
Cereţi-le oamenilor să îşi schimbe caracterul, şi veţi vedea că este imposibil.
Aşa cum o ghindă nu poate creşte într-un pin sau cum o vulpe nu poate să se transforme într-o bufniţă, nici noi nu ne putem schimba caracterul cu al altcuiva.
Bineînţeles că putem fi presaţi de alţii, dar această presiune nu face decât să ne fixeze şi mai mult propriul fel de a fi.
Dacă unui leu îi veţi scoate colţii, veţi avea tot un prădător feroce, nu o pisică docilă. Dacă insistaţi ca fiul sau partenerul vostru să vă semene, în cel mai bun caz, veţi vedea cum se străduiesc să va facă pe plac, dar fiţi atenţi la resentimentele lor.
Încercările noastre de a-i remodela pe alţii pot produce schimbări, dar schimbarea este mai degrabă distorsiune decât transformare. „

Relaţiile de cuplu
„Scopul nostru nu este să devenim identici, ci să ne recunoaştem unul pe celălalt, să învăţăm să ne vedem unul pe altul şi să ne respectăm pentru ceea ce suntem .
Hermann Hesse

Proiectul Pygmalion
În 1929 faimosul aviator internaţional Charles Lindberg, un ISTP (Introvertit, Senzorial, Raţional, Perceptiv ) Operator Artizan concret, glumeţ şi neliniştit, a întâlnit-o şi s-a căsătorit cu Anne Morrow, o INFP (Introvertit, Intuitiv, Afectiv, Perceptiv ) Vindecătoare Idealistă, abstractă, generoasă şi foarte introspectivă.
Deşi în primii ani de căsnicie a trăit numeroase „momente de aur „, după cum le numea Anne, aceasta a resimţit curând o presiune din partea soţului ei de a-şi potoli idealismul şi sensibilitatea poetică şi de a deveni mai practică şi mai aventuroasă – aşa cum era Charles. Anne s-a adaptat la stilul lui Lucky Lindy cât de bine a putut, dar în jurnalul său a scris despre dorinţa de a primi
         empatia, înţelegerea, respectul şi acceptarea mea şi a modului în care încerc să trăiesc, a lucrurilor pe care încerc să le fac, fără încercarea lui neobosită de a mă schimba, de a mă reforma... De ce, odată ce s-a căsătorit, o persoană nu poate să păstreze acea admirabilă distanţă, acel respect faţă de solitudinea celuilalt, acea retragere în spatele a ceea ce face şi este ?
Oare este ceva incompatibil cu iubirea reală şi puternică ori este un rezultat al ideilor, standardelor preconcepute ale cuiva legate de căsnicie ? „
Concepţia lui Anne Morrow Lindberg de  „distanţă admirabilă „ este un concept intuitiv foarte important, deoarece, mult prea des – din nou, după ce luna de miere s-a terminat - , partenerii, iniţial atraşi de diferenţele existente între ei, se întorc la ceea ce consideră a fi partea serioasă, adevărată a căsătoriei, şi anume să îşi schimbe soţul/soţia într-o persoană care să le semene mai mult.
Această intenţie de a schimba partenerul de cuplu este proiectul Pygmalion
(sau ceea ce Andras Angyal a numit „efectul Pygmalion „ în tranzacţiile interpersonale ).
Iar ipoteza majoră din spatele acestei discuţii  este faptul că proiectul Pygmalion nu numai că reprezintă principalul motiv al destrămării mariajelor, ci o sursă comună de enervare chiar şi în cele mai frumoase căsnicii.
    Este un pattern familiar în comportamentul nostru de cuplu. Ne străduim din răsputeri să
 găsim un partener mai mult sau mai puţin diferit de noi – în unele cazuri chiar opusul nostru la nivelul celor mai importante aspecte – şi apoi facem toate eforturile posibile pentru a-l transforma într-o imagine a noastră.
Certificatul de căsătorie pare a fi intepretat ca o licenţă de sculptor, oferindu-i fiecăruia dintre parteneri dreptul de a ciopli, conform unui proiect Pygmalion, încercând să se transforme unul pe celălalt în imaginea în oglindă a sculptorului.
Şi, din păcate, sentimentul nostru de reuşită a căsătoriei este direct proporţional cu nivelul de transformare pe care avem impresia că îl determinăm în celălalt.
     Nu înseamnă că ne dorim ca partenerii noştri să îşi abandoneze propria natură complet. Ne
dorim pur şi simplu să ne preia sarcinile alături de ale lor, deoarece toţi presupunem că scopul nostru în viaţă are valoarea cea mai mare pentru toată lumea.
Totuşi, ceea ce nu reuşim să înţelegem este faptul că partenerii noştri nu pot prelua obiectivul nostru ca şi cum ar fi al lor, cel  puţin nu fără a-şi încălca propriul caracter.
    De exemplu, Artizanii, care caută senzaţiile, pur şi simplu nu sunt interesaţi de siguranţa socială şi economică urmărită de Gardieni, nici de căutarea identităţii de către Idealişti ori de căutarea de cunoştinţe folositoare a Raţionalilor. Şi acest lucru este valabil pentru toate cel patru temperamente. Poate că vor încerca să mimeze interesul pentru anumite scopuri de dragul partenerilor lor – un timp - , dar nu le vor accepta niciodată ca şi cum ar fi ale lor. Asemenea diferenţe pot fi înglobate într-o căsnicie, însă nu într-o persoană.
Leopardul nu-şi poate schimba petele.
Deşi nu există nici o şansă să ne schimbăm partenerul în noi înşine, cu toţii părem dornici să
facem acest lucru, care poate fi atât de distructiv.
„Cioplindu-ne „ partenerul, îi spunem practic că „nu eşti suficient de bun.
Te vreau altfel decât eşti „.
Este cel mai potrivit moment să recunoaştem că există un mic Pygmalion în fiecare dintre noi, o dorinţă omenească de a-i controla pe cei apropiaţi şi dragi, de a-i modela conform dorinţelor noastre.
Haideţi să luăm în considerare scenariul ironic al acestui deziderat. În condiţiile în care iniţial am fost atraşi de diferenţele existente între noi şi ei, nu vom fi dezamăgiţi atunci când vom reuşi să-i transformăm în noi înşine ? Cu alte cuvinte, dacă reuşim să câştigăm bătălia – şi este o bătălie – de a ne schimba partenerii, nu cumva pierdem de fapt o mare parte a satisfacţiei din relaţie ?
Sau dorinţa noastră de –i controla este mai satisfăcătoare decât acceptarea şi iubirea lor pentru ceea ce sunt ?
    Nu spunem că ar trebui să ne căsătorim numai cu persoane care ne seamănă foarte mult. Multe dintre bucuriile complementarităţii – scânteile minunate care ies din reconcilierea unor stiluri diferite, s-ar pierde cu siguranţă dacă ne-am căsători cu imaginea noastră în oglindă.
Într-adevăr observaţiile arată că este foarte puţin probabil ca tipurile care seamănă foarte mult (de exemplu doi Inspectori Gardieni ISTJ –Introvertit, Senzorial, Raţional (thinking engl.) Judicativ,sau doi Inventatori Raţionali ENTP- Extrovertit, Intuitiv, Raţional, Perceptiv ) să se căsătorescă.
Părem să-i preferăm pe opuşii noştri la anumite niveluri, iar proiectele Pygmalion sunt preţul pe care trebuie să îl plătim.
    Dar să presupunem că devenim conştienţi de impulsul natural de a ne schimba partenerii, că îl înăbuşim de fiecare dată când apare şi ne muşcăm limba: atunci este posibil să apară un fenomen foarte interesant. De exemplu, dacă am putea să ne reprimăm eforturile de a ne reforma partenerii de cuplu, astfel încât să fie exact ca noi înşine – pentru a deveni mai aventuroşi, mai demni de  încredere, mai introspectivi sau mai raţionali -, atunci s-ar putea să ne amintim să apreciem ceea ce ne-a atras la început. Şi abia tunci, şi în măsura în care putem face asta, ar putea temperamentele diferite să trăiască fericite împreună până la adânci bătrâneţi, ...poate.

„Lasă-mă să fiu eu însumi.
Să renunţi la încercarea de a mă transforma într-o copie a ta.
A mă accepta este primul pas spre a mă înţelege.
Tu şi cu mine suntem fundamentali diferiţi, iar amândoi trebuie să mergem în ritmul propriu.

Nici unul dintre temperamente nu este imun la impulsul Pygmalion.
Nu încearcă Artizanii să-şi înveselească partenerii ?
Nu încearcă Gardienii să îşi facă partenerii mai responsabili ?
Nu, încearcă Idealiştii să îşi inspire partenerii de cuplu să fie mai idealişti ?
Şi nu pun presiune Raţionalii pe partenerii de cuplu pentru ca aceştia să devină mai logici ?
Dacă mergem pe prezumţia că proiectele Pygmalion sunt în mod inevitabil parte a relaţiilor de cuplu, atunci sarcina noastră a tuturor este să ne păstrăm coerciţia la un nivel scăzut, cât se poate de afectuos, empatic şi jucăuş.
Dacă nu reuşim – dacă manipularea noastră devine cicălitoare ori predicatoare (anticipatoare ) sau intimidantă - , atunci trebuie să ne aşteptăm ca partenerii noştri să se apere, iar acest lucru poate fi numit „bătălia tipurilor „ , un conflict mult mai serios decât „bătălia sexelor „.

Relaţiile cu copiii
Haideţi să evităm, să evităm şi iar să evităm... să impunem un ideal copiilor noştri. Dacă facem asta, îi blestemăm.
D.H.Lawrence
     Proiectul Pygmalion, aproape inevitabil în relaţiile de cuplu, este o tentaţie şi mai mare atunci când suntem părinţi.
    Cei mai mulţi părinţi consideră cu sinceritate că este responsabilitatea lor să-şi educe copiii, să aibă un rol activ în a-i ghida sau chiar în a-i controla pe drumul spre maturitate. Chiar mai mult decât în relaţia soţ-soţie, relaţia părinte –copil este caracterizată de un puternic factor de manipulare interpersonală aparent intrinsecă, aproape ca o prevedere a fişei postului de mamă sau tată.
    Din păcate, acest model coercitiv de responsabilitate parentală – indiferent de cât de bune sunt intenţiile din spatele lui – duce cel mai adesea la certuri şi rebeliune.
Adevărul este că odraslele cu temperamente diferite se vor dezvolta în direcţii complet opuse, indiferent de ceea ce vor face părinţii pentru a descuraja o direcţie în favoarea alteia.
Încercarea de manipulare a dezvoltării este riscantă.
În zelul nostru de a împiedica dezvoltarea imoralităţii, riscăm să descurajăm însuşirea valorilor morale, armele parentale înfluenţând atât părţile bune, cât şi pe cele rele, fără discriminare.
      Rădăcina problemei este faptul că părinţii se bazează pe presupunerea că odraslele lor seamănă foarte mult – extensii ale propriei personalităţi, care le vor călca în mod firesc pe urme. Dar teoria temperamentelor sugerează că în multe cazuri  copiii sunt în mod fundamental diferiţi de părinţii lor şi au nevoie să se dezvolte în direcţii complet diferite, astfel încât personalităţile  lor mature să ajungă la forma predestinată. Într-adevăr, părinţii cu alte temperamente care presupun ce trebuie să facă copiii lor în viaţă – că ştiu ce vor sau au nevoie, ce gândesc sau simt – de obicei greşesc foarte mult. Sau mai rău decât atât. Acţionând în baza acestei presupuneri, părinţii bine intenţionaţi vor desconsidera de cele mai multe ori mesajele pe care le transmit copiii lor, la fel cum vor atribui propriile atitudini copiilor lor şi poate chiar le vor invada spaţiul personal cu propriile planuri. Aceşti părinţi nu realizează că, încă de la început, copiii lor sunt persoane distincte – Artizani, Gardieni, Idealişti, Raţionali – şi că desconsiderarea, atribuirea sau intruziunea, indiferent în ce măsură, nu le vor modifica structura înnăscută.
Atunci cum trebuie să fim în calitate de părinţi ?
Nu trebuie să începem un proiect Pygmalion, să ne lăsăm conduşi de dorinţa atât de omenească de a modela persoanele apropiate conform propriei imagini.
Dacă copiii noştri ne seamănă din naştere – aşchia nu sare departe de trunchi -, atunci ei nu au nevoie să fie modelaţi; dacă nu, schimbarea lor poate avea doar rezultate dezamăgitoare. Nu, proiectul nostru nu trebuie să fie unul Pygmalion, ci conform mamei natură, ceea ce înseamnă că trebuie să le permitem copiilor noştri să se dezvolte aşa cum le dictează potenţialul lor; cu alte cuvinte, trebuie să lăsăm natura să-şi urmeze cursul, dându-le copiilor noştri suficient spaţiu pentru a-şi construi un caracter matur firesc.
Maturizarea
    Un individ matur este cel ale cărui atitudini şi acţiuni s-au dezvoltat la nivelul lor maxim şi au devenit obişnuinţe.
    De exemplu, un Artizan matur este în mod evident artistic – aşa cum a crezut Platon, hedonic  - aşa cum a crezut Aristotel şi sangvin – aşa cum a crezut Galen. Şi mai mult decât atât, Artizanul matur este schimbător, inovator, estetic, dezinhibat, explorator şi cercetător, aşa cum ne-au spus alţi autori preocupaţi de studiul personalităţii de la Paracelsus la Meyers.
Cât de diferit este acest pattern de cel pe care cercetătorii l-au descris pentru Gardianul matur, care a fost prezentat ca având bun-simţ, simţul proprietăţii, ca fiind melancolic, harnic, tradiţionalist, econom, solemn, prudent şi organizat.
La fel se întâmplă şi în cazul Idealistului matur, care a fost descris ca filosofic, etic, coleric, pasional, îndoctrinat, religios, sensibil, receptiv şi prietenos; şi pentru maturul Raţional, despre care s-a spus că este logic, dialectic, flegmatic, curios, sceptic, teoretic, calm şi calculat.
Aceste patru tipuri mature sunt  atât de diferite în privinţa caracterului, încât cu greu pot fi confundate unul cu celălalt.
    Primele semne ale acestor tipare generale de caracter pot fi observate destul de timpuriu.
Mama natură nu va permite unui copil să vină pe lume nediferenţiat şi fără o formă
 temperamentală ca o tablă goală- aşa cum nu ar permite unui fulg de zăpadă să fie asimetric.
Bebeluşii din pătuţ arată predispoziţii incipiente – părinţii şi asistentele medicale pediatre se
referă la ei ca fiind copii „activi” sau „iritabili”, copii ”alerţi” sau „calmi” etc.
Apoi, pe măsură ce încep să interacţioneze din punct de vedere social, copiii arată în mod evident
că au trăsături de caracter distincte.    
  Probabil diferenţele sunt cel mai uşor de observat în societate.
Unii bebeluşi şi copii care abia încep să meargă sunt extravertiţi şi se simt bine în jurul străinilor, în timp ce alţii sunt timizi şi rezervaţi, preferând să arunce priviri pe furiş din spatele mamei atunci când li se face cunoştinţă cu o persoană.
De asemenea, când încep să-şi urmărească propriile obiective – de exemplu, explorarea şemineului acoperit cu funingine -, este uşor de observat dacă comportamentul copiilor este utilitarist sau cooperativ.
Unii micuţi par să meargă direct pe drumul la ceea ce vor să obţină, fără a lua în considerare constrângerile care le-ar putea schimba direcţia sau întârzia acţiunea. 
Pot fi vizibil frustraţi dacă trebuie să asculte de părinţi sau de regulile profesorilor şi vor testa limitele în mod repetat.
Alţi copii par să se supună regulilor cu uşurinţă, bucuroşi, şi să se simtă mai confortabil atunci când le face plăcere adulţilor din jurul lor comportându-se aşa cum îşi doresc persoanele mai în vârstă decât ei.
    Totuşi, în cazul limbajului, dieferenţele în privinţa abstractizării sau conştientizării necesită mai mult timp pentru a putea fi recunoscute.  În primul rând, cuvintele copilului sunt relativ vagi şi nediferenţiate. Mai târziu ele devin mai bine definite, mai specifice şi sugerează mai mult din personalitatea acestuia.
      Să ne amintim că maturizarea tuturor acestor aspecte ale caracterului este un proces evolutiv, de dezvăluire, de specializare, de diferenţere şi dezvoltare. Schimbarea progresează de la brut la rafinat, astfel încât personalitatea ca şi anatomia, ia o formă din ce în ce mai distinctă.  Copiii pot apărea identici la naştere, cel puţin pentru un observator neavizat, dar până când ajung la vârsta adolescenţei trupurile lor au luat o formă din ce în ce mai matură şi la fel se întâmplă cu caracterul lor.
      Am învăţat din psihologia organicistă că nu ne maturizăm de-a lungul timpului de unii singuri, ci că maturizarea este indusă prin stimulare, ceea ce înseamnă că dezvoltarea caracterului nostru trebuie stimulată, trezită şi ademenită să se producă în mediul social. Într-adevăr, în absenţa stimulării maturizarea nu se produce.
    Aceasta înseamnă că sarcina părinţilor este stimularea. Dar stimularea este de un anumit tip: e vorba despre acea stimulare făcută la timpul potrivit şi relevantă pentru atitudinile şi acţiunile pe cale să apară. În psihologie, acest timp se numeşte „momentul învăţării „; în domeniul afacerilor, „fereastra către oportunitate”.
      Aceasta înseamnă că supavegherea proiectului mamei natură – maturizarea – le solicită
părinţilor să devină supaveghetori ai copiilor, nu modelatori ai acestora, acţionând doar atunci
când remarcă un moment potrivit de învăţare sau o oportunitate de a încuraja dezvoltarea unei anumite atitudini sau acţiuni consecvente temperamentului copilului.Totuşi pentru a putea face acest lucru, părinţii trebuie să înţeleagă ce sunt aceste atitudini şi acţiuni. Doar atunci ei vor putea găsi modalităţi prin care să-i ajute să se dezvăluie şi să se dezvolte. Dacă părinţii nu ştiu care este obiectivul final – structura internă a caracterului copilului lor - , atunci nu vor şti nici ce mijloace sunt potrivite pentru a-i stimula.
Părinţii trebuie să fie capabili să răspundă la următoarea întrebare :
Ce tip de persoană este copilul meu şi ce pot face eu ca să îl ajut să se dezvolte în acea direcţie ?

Părinţi şi copii
        Prima sarcină a părinţilor este aşadar să recunoască caracterele diferite ale copiilor lor.
Dar părinţii trebuie de asemenea să conştientizeze şi rolul pe care îl joacă propriul caracter în modul de educare a copilului.
Toate tipurile de părinţi – Artizani, Gardieni, Idealişti, Raţionali – au o perspectivă diferită asupra modalităţii corecte de a creşte un copil, una care le reflectă propria personalitate şi una care este adesea neexaminată şi niciodată pusă la îndoială.
Artizanul eliberator     
Părinţii Artizani joacă în mod instinctiv un rol necoercitiv, oferindu-le copiilor lor o maare libertate în tot ceea ce fac.
De obicei, sunt mai permisivi cu copiii lor decât alte tipuri şi sunt înclinaţi spre o indulgenţă excesivă mai mult decât spre o protecţie excesivă şi către o supraveghere insuficientă decât una prea strictă. Copiii lor trebuie să aibă spaţiu pentru a testa limitele mediului înconjurător, pentru  a experimenta pe cont propriu şi pentru  a învăţa direct acele importante lecţii legate de consecinţele acţiunilor impulsive sau necugetate.
Cei cărora nu li se permite să greşească nu li se permite nici să aibă succes, spun Artizanii. Controlul prea strict asupra copiilor le va stimula timiditatea naturală, iar timiditatea este ceva ce părinţii Artizani acceptă cu dificultate.
Veştile proaste în legătură cu această permisivitate sunt că poate lua câteodată forma unei neglijări nesănătoase şi în cazul anumitor copii le oferă libertate mai mare decât pot ei să gestioneze şi mai puţine limite decât au nevoie.
Dar veştile bune sunt că un asemenea stil blând de creştere a copiilor poate fi exact acel lucru care îi determină pe unii copii, mai ales pe cei din zonele suburbane sau rurale, să-şi deschidă aripile şi să zboare cu graţie într-o viaţă aventuroasă, excitantă şi creativă. 
Gardianul socializator
Părinţii gardieni sunt preocupaţi în special de socializarea copiilor lor.
Ei îi vor învăţa cutumele şi convenţiile societăţii şi le vor transmite mai departe atitudinile unui bun cetăţean, cele mai  multe dintre ele fiind sintetizate în cele 12 principii ale şcolii băieţilor şi fetelor cercetaşi. Cercetaşii trebuie să fie: demni de încredere, loiali, de ajutor, prietenoşi, curtenitori, blânzi, obedienţi, veseli, economi, curaţi, curajoşi şi respectuoşi.
Părinţii Gardieni îşi doresc ca odraslele lor (indiferent dacă se alătură organizaţiei cercetaşilor sau nu) să facă tot ce le stă în putinţă pentru a-şi realiza sarcinile şi prin urmare să devină din ce în ce mai de ajutor şi productivi la şcoală, la biserică şi în funcţiile sociale şi bineînţeles, în adunările familiei extinse – să devină parte a acestor comunităţi. Dar părinţii Gardieni îşi doresc de asemenea ca odraslele lor să valorizeze datoria şi să asculte. Datoria şi obedienţa ce au la bază motive greşite nu sunt acceptabile. Părinţii Gardieni sunt mult mai preocupaţi de acest proiect comparativ cu celelalte tipuri, cum ar fi stimularea spiritului de aventură al copiilor, al imaginii de sine pozitive sau a individualităţii.  Într-adevăr, ei consideră de obicei că un copil care este complet socializat are şanse mai mari să devină îndrăzneţ, să se simtă din ce în ce mai bine cu el însuşi sau să-şi stabilească independenţa decât cei care nu sunt socializaţi, un punct de vedere ce a fost foarte clar exprimat de Alfred Adler şi discipolul său Rudolf Dreikurs.
Idealistul armonizator
În rolul de părinţi, Idealiştii caută să formeze relaţii apropiate, armonioase cu copiii lor.
Părinţii Idealişti îşi doresc să fie implicaţi în mod intim în viaţa copiilor lor şi să-i ajute să-şi dezvolte o imagine de sine pozitivă şi prin urmare vor face orice efort pentru a păstra o legătură  stabilă cu copiii lor, chiar şi când aceştia devin adulţi. Legătura fizică este surprinzător de importantă pentru ceste tipuri abstracte.
Dacă Artizanii tind să fie părinţi care îşi ţin mâinile deoparte, Idealiştii literalmente îşi ţin mâinile pe copiii lor – îmbrăţişându-i, bătându-i aprobator pe spate, mângâindu-i apreciativ pe spate sau pe cap şi alte semne de afecţiune fizică ce le sunt foarte dragi Idealiştilor şi conferă originalitate acestor părinţi tactili. Mai importantă este legătura mintală şi emoţională. Părinţii idealişti vor vorbi cu copiii lor încă de la o vârstă fragedă, mai ales despre visurile şi fanteziile lor şi le vor citi copiilor lor numeroase cărţi de poveşti. Când sunt trişti, Idealiştii vor încerca cel mai adesea să fie consilieri pentru copiii lor sau măcar să-i asculte cu răbdare, cu înţelegere sperând tot timpul să-şi ajute copiii să se simtă bine cu ei înşişi. Părinţii idealişti îşi vor extinde efortul de a stabili legături armonioase cu întreaga familie. Având această natură cooperativă, Idealiştii se preocupă de promovarea unui respect reciproc în familie, cerându-le copiilor lor să evite certurile şi nu numai să le pese, dar chiar şi să lucreze în direcţia satisfacerii nevoilor fraţilor lor şi ale altor membri ai familiei. Nevoia Idealiştilor de a avea armonie în familie îi face uneori să preia rolul de diplomat sau împăciuitor al familiei, dorindu-şi să se asigure că toată familia este fericită şi împlinită, că toate nevoile emoţionale sunt satisfăcute şi că bunătatea domină – sarcină uriaşă şi fără recompensă, care le va cauza Idealiştilor multă suferinţă. Din fericire, dragostea Idealiştilor pentru copiii lor este fără limite şi ei vor depăşi fiecare dificultate cu entuziasm reînnoit.
Raţionalul individualizator
Părinţii raţionali încurajează o individualitate crescândă la copiii lor şi nu le impun reguli nerezonabile.
Este de o importanţă vitală pentru părinţii Raţionali ca fiecare copil din familie să-şi mărească treptat repertoriul de competenţe şi să devină din ce în ce mai independent în administrarea propriei vieţi. Prin urmare, copiii sunt şi vor fi trataţi ca indivizi responsabili pentru ei înşişi, liberi să se dezvolte în direcţia pe care şi-o doresc. Părinţii Raţionali sunt retincenţi, în a interveni în viaţa copiilor lor, şi a le modela comportamentul, chiar dacă îi văd că fac uneori greşeli. Părinţii Raţionali vor fi tot timpul gata să-şi ajute copiii să-şi valorifice potenţialul, indiferent care este acesta, dar nu-i vor cicăli niciodată şi nici nu-i vor proteja de consecinţele opririi dezvoltării individuale.
      Pragmatici prin natura lor, părinţii Raţionali urmează aproape instinctiv principiul lui Alfred Adler al “consecinţelor logice “ în modul în care îşi gestionează copiii şi practică o metodă de dsiciplină pe care eu o numesc “foloseşte la maximum sau vei pierde” din ce în ce mai mult pe măsură ce trec anii. Raţionalii par să înţeleagă mai bine decât alţi părinţi că majoritatea lucrurilor pe care copiii lor au voie să le facă sunt mai degrabă privilegii decât drepturi: a mânca cu familia, a vorbi cu membrii adulţi ai familiei, a sta într-o anumită cameră, a se juca cu jucăriile, a se juca cu animalul familiei etc.
Chiar  dacă sunt părinţi tineri, mulţi Raţionali îşi dau seama că atunci când copiii lor abuzează de unul dintre aceste privilegii, în loc să-i muştruluiască, să-i dojenească, să-i lovească sau chiar să discute cu ei, tot ce trebuie să facă este pur şi simplu să elimine privilegiul de care s-a abuzat imediat şi necondiţionat, pentru o anumită perioadă. Într-adevăr acesta este un lucru pragmatic, dar nu uşor de făcut, chiar şi pentru Raţionali, în timp ce pentru alte tipuri este aproape imposibil, mai ales în cazul cooperativilor Gardieni şi Idealişti, care ar acţiona practic împotriva firii lor.

Concluzii
    Fără îndoială, a fi părinţi de succes implică a ne înţelege atât copiii, cât şi pe noi înşine, măcar în linii mari.
     În măsura în care înţelegem personalităţile copiilor noştri, precum şi propriile idei şi intenţii preexistente în privinţa creşterii lor, avem şanse mari să devenim părinţi eficienţi sau funcţionali, adică putem avea succes  în funcţia noastră de a stimula o imagine de sine pozitivă la copiii noştri. Dacă ambii părinţi sunt funcţionali în această privinţă, atunci întreg sistemul familial devine funcţional, copiii nevând nici o dificultate în a dobândi o imagine de sine suficient de bună pentru a le permite să devină adulţi independenţi şi realizaţi.

BIBLIOGRAFIE
Personalitate şi temperament: descriere şi compatibilităţi/David Keirsey; trad. de Andreea Hrab.- Iaşi: Polirom, 2009


sâmbătă, 2 iulie 2011

Consiliere psihologică

CONSILIERE – MEDIERE – EVALUARE – TRAINING

•SCHIMBAREA PATERNULUI (MODELULUI) DE RĂSPUNS LA SITUAŢIILE DIN MEDIUL FAMILIAL, PROFESIONAL, SOCIAL ŞI ECONOMIC
•INTERVENŢII ÎN SITUAŢIILE DE CONFLICT ŞI PREVENIREA VIOLENŢEI ÎN FAMILIE ŞI CUPLU
•GESTIONAREA STRESULUI
•DEZVOLTARE PERSONALĂ CREŞTEREA RANDAMENTULUI PSIHIC INDIVIDUAL ŞI FAMILIAL, DOBÂNDIREA ATITUDINII PROACTIVE ŞI A COMPORTAMENTULUI DE SUCCES
•CONSILIERE, MEDIERE ÎN SITUAŢIILE DE SEPARAŢIE, DIVORŢ, ÎNCREDINŢARE COPII, ADOPŢIE

PSIHOLOG PRINCIPAL SOCIOLOG MIRCEA ROTARU
mrotaru2009@gmail.com
•tel. 0753/527503



















Consiliere psihologică

CONSILIERE – MEDIERE – EVALUARE – TRAINING

• CONSILIERE, EVALUARE, TRAINING ÎN SELECŢIA ŞI FORMAREA DE PERSONAL ÎN MANAGEMENTUL PRIVAT ŞI SERVICII PUBLICE
• CONSILIERE, MEDIERE, NEGOCIERE ÎN SITUAŢIILE DE CRIZĂ ŞI DE CONFLICT
• CONSTRUIREA ECHIPEI DE SUCCES, EVALUAREA RELAŢIILOR ŞI RANDAMENTULUI PERSONAL ŞI DE GRUP ÎN CONTEXTUL MANAGEMENTULUI PARTICIPATIV
• IDENTIFICAREA ŞI UTILIZAREA EFICIENTĂ A RESURSELOR PERSONALE ŞI DE GRUP
• IDENTIFICAREA SOLUŢIILOR, REZOLVAREA PROBLEMELOR ŞI LUAREA DECIZIILOR

PSIHOLOG PRINCIPAL SOCIOLOG MIRCEA ROTARU
e-mail: mrotaru2009@gmail.com
tel. 0741/177205; 0742/522730

Consiliere psihologică

COPII – ADOLESCENŢI – TINERI – ADULŢI

• TULBURĂRI EMOŢIONALE ÎN URMA UNUI EVENIMENT TRAUMATIC
(accident, divorţ, pierderea unui membru al familiei, detenţie, agresiune, viol)

• AFECŢIUNI PSIHOSOMATICE ŞI TULBURĂRI DE STRES

• DEPENDENŢĂ ŞI ABUZ DE ALCOOL, TUTUN, MEDICAMENTE, DROGURI

• CUNOAŞTEREA PERSONALITĂŢII PROPRII. EFICIENŢĂ PSIHICĂ
ADAPTARE ŞI SCHIMBARE ÎN RELAŢIA CU MEDIUL.
MIRCEA ROTARU
Psiholog principal
mrotaru2009@gmail.com
Tel. 0741/177205 ; 0742/522730


COPII – ADOLESCENŢI – TINERI – ADULŢI

• TULBURĂRI AFECTIVE , EMOŢIONALE, DE ADAPTARE ŞCOLARĂ,
TULBURĂRI DE COMPORTAMENT LA COPII ŞI ADOLESCENŢI,
ENUREZIS, RETARD INTELECTUAL

• TULBURĂRI NEVROTICE, CARACTEROLOGICE

• TULBURĂRI DE NUTRIŢIE ŞI SEXUALE

• ANXIETATE, DEPRESIE, STĂRI OBSESIV – COMPULSIVE,
INSOMNII STĂRI DE AGITAŢIE, FOBII

• AFECŢIUNI PSIHOSOMATICE. AUTOCUNOAŞTERE ŞI
DEZVOLTARE PERSONALĂ

MIRCEA ROTARU
Psiholog principal

mrotaru2009@gmail.com
Tel. 0741/177205 ; 0742/522730

joi, 10 martie 2011


CE ESTE CONSULTANŢA ORGANIZAŢIONALĂ 

Consultanţa în management este
capacitatea de a orienta clientul ( organizaţia ) spre rezolvarea problemelor cu care se confruntă,
un produs singular ce creează în modul de percepţie al clientului o nouă perspectivă psihologică,
un angajament pentru ducerea la îndeplinire a acţiunii de implementare a acestei noi perspective,
o acţiune de conştientizare a problemelor şi oportunităţilor generate prin noua perspectivă.

DE CE ESTE NEVOIE DE CONSULTANŢĂ ORGANIZAŢIONALĂ
Prin consultanţa în management clientul este consiliat şi antrenat să obţină informaţii şi sfaturi pentru a găsi soluţii reale la problemele concrete.

SCOPUL CONSULTANŢEI
Consultanţa este nesecară în scopul de a reduce gradul de anxietate şi incertitudine în cadrul unei organizaţii.

STATUTUL ŞI ROLUL CONSULTANTULUI ÎN ACTIVITATEA ORGANIZAŢIEI
Consultantul este specialist sau expert pe o arie de expertiză.
Consultantul este consilier în procesul de luare a deciziilor.

PROFIL DE CONSULTANT APTITUDINI ŞI ABILITĂŢI
Este un analist foarte bun
Este autodisciplinat şi riguros în culegerea informaţiilor
Este cooperant în calitate de membru al echipei de caz
Este empatic în relaţie cu clientul şi cu reprezentanţii acestuia
Este un organizator eficient al activităţilor de grup
Are intuiţie asupra relaţiilor interpersonale
Are abilităţi de comunicare
Are abilităţi de ascultare şi intervievare
Are gândire riguroasă şi logică
Are abilităţi didactice
Are abilitatea de a îndruma clientul de-a lungul paşilor necesari, pentru ca acesta din urmă să-şi poată traduce, din propria perspectivă, rezultatele obţinute prin demersurile de cercetare intreprinse.

MODALITĂŢI DE LUCRU
Consultantul extern defineşte corect problema datorită unei perspective diferite, neutre, în comparaţie cu personalul intern al organizaţiei.
Identifică problemele majore, semnificative, în condiţiile date de client operând uneori cu date inadecvate.

Dezvoltă idei şi concepte care se reflectă asupra modului în care clientul percepe mediul intern şi extern al organizaţiei sale.
Dezvoltă şi aplică concepte pentru o gamă largă de situaţii în care operează cu relaţii şi nu cu tehnici.
Persuadează clientul în vederea acţiunilor necesare pentru a rezolva problemele identificate.
Utilizează eficient perspicacitatea si forţa de muncă din organizaţia clientului.
            Utilizează eficient forţa conceptuală a propriei sale echipe de proiect.
            Transmite în condiţii optime rezultatele cercetărilor sale clientului şi urmăreşte ca acestea să fie implementate.
Identifică şi rezolvă problemele ce survin ulterior implementării şi menţine relaţia cu clientul.